Kategoriler
İcra Kurulu Başkanı (CEO) için Bütüncül Liderlik
Yüksek Riskte Sakin ve Güvenli Liderlik Geliştirme
%29. DDI verisine göre yöneticilere duyulan güvenin bu seviyeye kadar düşmesi, kriz anında CEO’nun her cümlesinden önce nasıl göründüğünün okunduğu anlamına gelir ( DDI , 2025) .
Yüksek Riskli M&A Süreçlerinde CEO Kültürel Liderliği
Kültürel entegrasyon çerçevesi olmadan yürüyen M A dalgası pahalı bir yanılsamaya dönüşebilir: 2021’in ilk beş ayında küresel birleşme ve satın almalar 2,4 trilyon dolara ulaştı, ancak imzalanan değer ile gerçekleşen değer aynı şey değildir ( Gallup , 2021) .
CEO’larda Imposter Sendromu ve Özgüven Yönetimi Yaklaşımları
ABD’de CEO’ların %71’i rollerinde imposter sendromu belirtileri yaşadığını söylüyor; bu oran, meselenin birkaç “özgüveni düşük” liderin sorunu olmadığını açıkça gösteriyor ( Korn Ferry , 2024) .
Kara Kuğu Olayları ve CEO’nun Kriz Liderliği
2022’de Aon’un altını çizdiği gerçek şu: Bir kriz geldiğinde en tecrübeli yönetim ekipleri bile neden ilk anda yön kaybediyor?